常驻江苏・长三角地区（南京 / 苏州 / 上海 / 杭州均可驻场服务）

深耕制造行业 25 年，从一线车间主管成长为上市企业生产高管，兼具实体工厂全盘操盘与专业咨询双重视角，专注于离散制造企业运营体系升级、精益生产落地、PMC 计划体系搭建与供应链全链路优化，以可量化的项目成果，助力制造企业实现降本增效、产能提升与可持续发展。

核心身份

资深制造运营咨询顾问

生产 / 供应链体系变革专家

PMC 计划体系设计者

实体工厂高管出身实战派咨询师

精益生产落地导师

专业领域

专注服务离散制造企业，核心覆盖六大方向：

生产运营体系从 0 到 1 搭建与标准化升级

供应链全链路流程优化与协同效率提升

PMC 计划物控体系搭建与滚动计划机制落地

精益生产全模块导入与深度落地赋能

工厂降本增效、产能提升与瓶颈突破

生产管理团队搭建与分层人才培养

实战背景与核心优势

全链路实战积淀      拥有 25 年综合制造型企业全链路实战经验，11 年上市制造企业中高层任职经历，历任生产总监、厂长、生产运营副总、执行总经理等职，深谙制造企业从一线执行层到经营决策层的全层级痛点与解法。

可量化项目成果      主导数十家制造工厂的精益体系升级、PMC 计划体系重构、供应链端到端流程优化、产能提升与降本增效项目，改善成果可量化、可验证、可复制。

自研方法论体系      原创「PMC 计划物控应变模型」与「六三提质增效闭环管理法」，为企业搭建可持续的运营改善体系，实现从 “单次改善” 到 “长效提升” 的闭环。

标杆项目经验      服务过大型装备制造企业 ETO 项目型计划体系从 0 到 1 搭建、多基地供应链协同优化、生产管理人才梯队建设等多个行业标杆项目。

服务项目范畴

生产运营体系搭建与优化

精益生产全模块咨询落地

PMC 计划物控体系建设

供应链全流程优化

工厂降本增效与产能提升

工厂管理体系标准化建设

生产管理人才梯队培养

核心培训课程体系

精益生产体系类

《工厂精益体系从 0 到 1 搭建实战》《VSM 价值流分析与七大浪费消除》《TPM 全员生产保全与 OEE 提升》《6S 现场管理与目视化落地》《SMED 快速换型与产线效率提升》

PMC 计划与供应链类

《PMC 生产物控体系搭建与运营实战》《ETO 项目型制造计划体系从 0 到 1》《S&OP 产销协同与滚动计划机制》《物料齐套与库存结构优化》《长周期物料管控与交付风险闭环》

工厂管理能力类

《工厂管理实务八力》《生产高管全盘运营管控实战》《工厂降本增效方法论与落地》《跨部门协同与异常闭环管理》

基层管理赋能类

《班组长六堂必修课》《生产管理团队搭建与人才梯队建设》

现场改善工具类

《QCC 品管圈与全员改善文化搭建》《IE 工业工程与现场效率提升》《生产绩效 KPI 体系设计与经营复盘》

综合管理类

《六三提质增效闭环管理法》

合作交流

期待与装备制造、电气设备行业的企业家与生产负责人，精益 / 供应链咨询同行，制造业数字化解决方案伙伴携手交流，共创价值。